Se você é um gerente lendo isso e está pensando "isso soa familiar", receio que seu estilo de gerenciamento não tão popular tenha lhe concedido o título indesejado de mau chefe.
Então, como você muda isso?
Bem, primeiro você precisa identificar suas fraquezas. Esta pequena lista fornecerá exemplos de onde você está dando errado e como você pode consertar as coisas ...
1. Microgerenciamento
Você sente a necessidade de verificar os membros de sua equipe cinco vezes por dia para garantir que eles concluam todas as minúsculas tarefas que você lhes deu? Nesse caso, temos más notícias para você; ninguém como um chefe de microgerenciamento.
Ao respirar constantemente no pescoço do seu time, você acabará esfregando-os da maneira errada. Lembre-se: você os contratou porque eles têm as habilidades necessárias para fazer o trabalho; portanto, dê-lhes um pouco de espaço e um pouco de confiança e permita que eles continuem seu trabalho sem interrupções. Isso não significa que você precisa ser totalmente independente, mas sim que encontra o equilíbrio certo que funciona bem para o seu departamento.
2. Não ter integridade
Como líder, você é um modelo para o resto da empresa, e seus funcionários olham para você como um exemplo de como eles devem se comportar. Portanto, se você tem princípios sólidos e sempre é honesto, sua equipe se sentirá compelida a seguir o exemplo.
Caso contrário, espere um departamento desonesto e quebrado. Afinal, a integridade é a qualidade de liderança mais valiosa e respeitada - mantenha sempre sua palavra.
3. Não sendo adaptável
Os grandes líderes sabem ser flexíveis e tomar decisões com base nas circunstâncias difíceis com que se defrontam; eles podem pensar e encontrar soluções para os problemas rapidamente. Por outro lado, líderes fracos não podem adotar novas idéias e estão muito "presos em seus caminhos", não querendo se adaptar ao que as situações exigem.
Avançando, para se tornar um líder melhor, você precisará adotar mudanças e pensar fora da caixa quando se trata de resolver problemas em um ambiente de ritmo acelerado.
4. Não Fornecendo Feedback
Os líderes pobres não têm a habilidade de fornecer feedback construtivo; eles percebem que há um pequeno problema com um dos membros de sua equipe, mas não apontam para onde estão errando. Se você não estiver aconselhando seus funcionários sobre os erros deles e dando dicas de como eles podem melhorar, eles continuarão a cometer erros e ainda assim não serão os mais sábios.
Enquanto isso, em uma pesquisa com 1.400 executivos, as empresas Ken Blanchard descobriram que não fornecer feedback era o erro mais comum dos líderes. Outro erro fatal foi adiar ou deixar de lembrar-se de acompanhar as revisões e avaliações, o que significa que os maus líderes não estão dando a seus funcionários aquele pequeno impulso de confiança ou elogios que precisam para melhorar e fazer melhor.
5. Não tendo uma visão para o futuro
Um verdadeiro líder está sempre pensando em maneiras de melhorar seu produto ou serviço e obter resultados ainda maiores. Eles estão constantemente apresentando idéias novas e inovadoras para progredir. Os líderes fracos, por outro lado, estão felizes com seu status quo e carecem do entusiasmo para desenvolver e fazer melhor.
6. Não ser responsável
Como líder, você é responsável por sua equipe e, como diz o ditado: 'um aluno é tão bom quanto o professor'.
Às vezes, se seus funcionários cometerem um erro, é possível que você não tenha fornecido as informações ou o suporte corretos para realizar o trabalho corretamente. Não ser capaz de admitir isso e assumir a culpa é uma característica ruim e que um gerente não deve possuir. Por mais difícil que seja engolir seu orgulho, você precisa se levantar e assumir a culpa; afinal, ninguém é perfeito.
7. Não definindo objetivos
Se você não conseguir dar à sua equipe um objetivo claro do que eles devem buscar, eles estarão preenchendo o dia com tarefas domésticas, a fim de sobreviver. Se você é um chefe virtual ou no escritório, precisa dar a eles objetivos claros do que eles devem estar fazendo e como eles podem priorizar seu trabalho de maneira eficaz, garantindo que todos os seus projetos sejam concluídos a tempo.
8. Ser irrealista
Alguns líderes têm expectativas irreais no local de trabalho; Um bom exemplo disso é dar a um membro valioso da equipe muitas tarefas com prazos curtos. Com a pressão adicional, o funcionário desmoronará ou será desencorajado e começará a procurar emprego em outro lugar.
Em outras palavras, é importante que você entenda a realidade do trabalho que está delegando e garanta à sua equipe todo o seu apoio.
9. Sendo de mente fechada
Como gerente, suas responsabilidades são definir claramente o que sua equipe precisa fazer e quando precisa, para que eles saibam o que é esperado deles. Você precisa fornecer instruções e ensinar o processo de como concluir essas tarefas com eficiência.
Digamos, um dia, Jennifer vem com um ótimo conceito de como trabalhar no mesmo trabalho, mas com um método diferente - mas você a abate com insistência. Esse tipo de mente fechada não o levará muito longe no local de trabalho - você precisa aprender a aceitar novas idéias e elogiar os funcionários que usam sua iniciativa para melhorar todo o processo de trabalho.
10. Sendo inseguro
Suas mãos suam toda vez que você precisa dar um feedback ruim? Sua voz fica trêmula quando você precisa falar em uma reunião do conselho?
Se você está acenando com a cabeça timidamente, tem uma característica de um líder ruim. Você pode mudar isso aprendendo a acreditar em si mesmo e se tornando mais autoconfiante. Você recebeu sua posição de líder porque seu supervisor acreditava em suas habilidades; portanto, confie nas decisões que você toma e tente retratá-lo quando estiver em uma situação desconfortável.
11. Fazer promessas vazias
Uma das maiores coisas que atrapalha os funcionários da maneira errada é quando eles recebem constantemente promessas vazias. Por exemplo, você diz aos funcionários que eles receberão um bônus se atingirem as metas trimestrais, mas quando atingirem esses resultados, o bônus não será realmente cumprido.
Se você está fazendo promessas para sua equipe sem a aprovação dos superiores, basta empurrá-las para mais longe e isso os deixará com tanta raiva que começarão a procurar emprego em outro lugar. A moral da história aqui é garantir que você sempre tenha confirmação antes de prometer incentivos importantes para seus funcionários.
12. Valorizando a experiência sobre o potencial
Há um punhado de chefes que apenas levam em consideração a experiência das pessoas, em vez de focar no potencial que outro funcionário possa possuir.
Provavelmente, alguns de seus melhores funcionários não são os mais experientes, mas aprendem muito rápido e têm um fogo na barriga para oferecer o melhor desempenho possível. Não deixe de dar a alguém a chance de provar a si mesmo apenas porque eles não têm a experiência relevante em seu currículo.
13. Mostrando Favoritismo
É provável que haja uma pessoa em sua equipe que supera o resto, mas mostrar que o favoritismo vai causar muitos problemas.
Por exemplo, se você está repreendendo Emma por estar dois minutos atrasada, mas Jane fica fora do gancho porque você gosta um pouco mais dela, você só vai causar uma divisão em sua equipe - e talvez até atrair uma queixa contra você . Trate todos como iguais, especialmente se estiver lidando com uma equipe pequena.
14. Tendo visão de túnel
Com tendências e procedimentos em constante evolução, os líderes precisam poder mudar com o tempo. O que é adequado hoje pode não ser adequado amanhã, e você precisa se adaptar a isso. Se você está preso em seu caminho e segue o lema de que 'se não estiver quebrado, não conserte', em breve você se encontrará por conta própria, simplesmente porque não desenvolveu sua estratégia de liderança.
15. Receber crédito pelo sucesso
Você recebe todo o crédito pelo sucesso, mesmo se você não fosse a pessoa que realmente teve a ideia? Bem, você também precisa fazer com que sua equipe pareça boa - lembre-se de dar crédito onde o crédito é devido.
Como Nick Friedman, do College Hunks Hauling Junk, diz: "Para ser um verdadeiro líder visionário, você precisa abandonar seu ego e se concentrar no seu povo, porque sem ele você não estaria em lugar nenhum".
16. Não ter empatia
Um bom líder tem a capacidade de entender os problemas enfrentados por sua equipe ou funcionário e possui as habilidades necessárias para ajudá-lo e ser empático. Se sua equipe está com medo de falar com você sobre quaisquer problemas com os quais está lidando, provavelmente você não entenderá. Uma boa idéia seria realizar uma reunião de equipe e abrir a pergunta para que seus funcionários possam lhe dizer se eles têm algum problema no local de trabalho.
Se você conseguir identificar suas falhas, melhorar e crescer com seus erros, poderá criar novas soluções, ser mais positivo e levar a empresa a novos sucessos.
Que outras fraquezas você acha que alguns líderes possuem? Participe da conversa abaixo e informe-nos!
