1. Pague generosamente
Pagar salários à sua equipe acima do padrão da indústria pode ajudar bastante na criação de um relacionamento significativo baseado na confiança e no respeito.
Por que fazê-lo:
Reforça um senso de valor
Candidatos talentosos procuram ambientes onde possam crescer profissionalmente e, para isso, precisam de um local onde sejam respeitados e valorizados. Um ótimo salário pode ser uma prova disso.
Dá-lhe uma vantagem sobre a concorrência
Muitos empregadores pensam que podem se safar abaixo do salário padrão porque oferecem benefícios, mas a verdade é que os candidatos de qualidade sempre serão atraídos por funcionários que podem pagar seu valor.
Ajuda a motivar as pessoas
Pagar generosamente aos funcionários significa que você tem uma ótima estratégia de retenção, apenas isso pode ajudar a atrair mais candidatos de qualidade para ingressar na sua empresa. Também motiva as pessoas a trabalharem mais e melhor.
O que outras empresas estão fazendo:
Amazon: Com mais de 200.000 funcionários e uma reputação pela qual outras empresas morreriam. Você esperaria que as compensações atendessem ao padrão da indústria. Mas, na realidade, eles excedem em muito.
AT Kennedy: Com centenas de milhares de empresas de consultoria em todo o mundo, pode ser difícil para as empresas atrair talentos. A AT Kennedy, com sede em Chicago, encontrou a chave. Oferece um salário competitivo acima do padrão e essa estratégia ajudou a expandir para mais de 3.600 pessoas até agora.
Dicas:
- Pague prêmios por trabalhos de alta alavancagem: faz sentido que, quanto mais crucial for um papel para a empresa e seu desenvolvimento, mais dinheiro você deve oferecer para atrair os melhores dos melhores.
- Contrate pessoas realmente talentosas: pode parecer óbvio, mas se você estiver disposto a pagar um preço alto, precisará garantir que está obtendo o valor do seu dinheiro.
- Oferecer bônus baseados no desempenho: Pessoas talentosas também estão ansiosas para mostrar o que podem fazer. Prometendo um bônus a eles quando atingirem seus objetivos, você garante que seus novos funcionários desejem trabalhar duro.
2. Oferecer vantagens e benefícios
Para atrair talentos, você precisa oferecer algo diferente da concorrência, e isso significa que você precisará ir além e identificar algumas vantagens e benefícios que serão valorizados pelo seu público-alvo.
Por que fazê-lo:
Atraia a geração do milênio
Como os millennials estão gradualmente assumindo o mercado de trabalho, faz sentido concentrar suas estratégias de recrutamento neles. Especialmente porque é mais provável que eles atendam aos seus padrões e possuam as qualidades que você procura.
Permitir que você pague menos do que seus concorrentes
Embora muitas empresas estejam dispostas a pagar salários generosos, nem todas conseguem. Se você estiver em uma posição em que está lutando para atender aos padrões do setor, convém considerar algumas vantagens. Desde a cobertura dos custos de deslocamento até a oferta de comida gratuita, muitas vantagens farão sentido para seus funcionários.
Atrair os melhores candidatos
Os candidatos de primeira linha buscam mais do que apenas uma alta remuneração, procuram uma empresa que lhes dê algo extra que os ajude a decidir. E é por isso que as vantagens e os benefícios são importantes, porque eles podem ajudar os candidatos de qualidade a atrair sua empresa.
O que outras empresas estão fazendo:
Google : o Google fez seu nome como a melhor empresa para se trabalhar. Oferece uma grande variedade de vantagens, que variam de almoço e jantar gratuitos, a creche gratuita e reembolso de mensalidades. Também criou um ambiente em que não se espera que as pessoas se sentem em uma mesa das 9 às 5 para realizar seu trabalho e isso ajudou a empresa a atrair os melhores talentos do setor.
Netflix : a Netflix fez questão de não rastrear as horas dos funcionários, mas o desempenho. Como tal, oferece licença ilimitada, bem como um ano pago de licença de maternidade.
Dicas:
- Entenda o que os funcionários desejam : os benefícios não devem ser oferecidos apenas para oferecer benefícios, eles devem ser significativos para os funcionários; portanto, converse com sua equipe e pergunte-lhes o que eles gostariam e o que eles achavam que provavelmente atrairiam talentos. .
- Considere horários de trabalho flexíveis : mais e mais empresas estão se tornando abertas à idéia de trabalho remoto e horários flexíveis, pois estudos demonstraram que esses benefícios podem aumentar o desempenho.
- Garanta que seus benefícios sejam consistentes: é importante que os benefícios promovam a justiça e eles precisam ser consistentes. Não faça exceções e seja muito aberto sobre suas políticas de benefícios.
3. Melhore a sua marca de empregador
Se eles estão cientes disso ou nem todas as empresas têm uma marca de empregador. Essencialmente, é o que torna a empresa A diferente da empresa B quando elas estão no mesmo setor e na mesma linha de negócios e é dirigida a funcionários em potencial e existentes.
Por que fazê-lo:
Ajuda a criar credibilidade
Assim como uma boa estratégia de marca ajudará as empresas a vender seus produtos individuais com menos esforço, uma ótima marca de empregador o ajudará a atrair talentos sem colocar muito esforço em sua estratégia de recrutamento. As pessoas confiam em marcas que são credíveis e, se você fez um nome para si mesmo como um ótimo empregador, poderá atrair talentos.
Faz a empresa se destacar
Nos setores em que a concorrência pelos melhores candidatos é acirrada, é importante ajudar sua empresa a se destacar, e é por isso que faz sentido investir na marca de seu empregador. Isso ajudará você a se classificar em relação a outras empresas do seu setor que possam ter um portfólio maior ou melhor.
Ajuda a acelerar o processo de contratação
A contratação está se tornando cada vez mais difícil, pois a maioria das empresas agora busca profissionais altamente qualificados e de alto desempenho. Isso está atrasando o processo de contratação, que pode prejudicar as empresas de várias maneiras diferentes. Mas, ter uma excelente marca de empregador pode acelerar as coisas, pois a maioria dos candidatos escolheria uma empresa com uma grande reputação.
O que outras empresas estão fazendo:
Shopify : a marca empregadora do Shopify se concentra em transmitir os valores que a empresa representa. Como se dedicam a mudar a face do varejo, têm orgulho de compartilhar esse valor com os novos funcionários. Isso é extremamente benéfico, pois a geração do milênio está interessada em fazer um trabalho significativo e, como tal, estimulá-los a fazer parte desse processo trará inevitavelmente talento.
L'Oreal: A L'Oreal foi premiada várias vezes pela cultura de sua empresa e foi eleita um dos melhores lugares para se trabalhar mais de uma vez. A marca de seu empregador se concentra em transmitir os valores de sua empresa, enquanto eles também conseguiram criar um local de trabalho inspirador.
Dicas:
- Promova os valores da empresa por meio da marca do empregador : os candidatos a emprego procurarão ativamente sua marca se concordarem com os valores que você está promovendo; portanto, você precisará promover o mesmo conjunto de valores por meio da marca do empregador em que está focando na sua estratégia de marketing.
- Use histórias de funcionários : assim como depoimentos e análises de clientes, há muito a ser ganho com as histórias de funcionários. Certifique-se de incluir depoimentos de funcionários em seu site e mídia social.
- Verifique se todos os candidatos recebem uma impressão positiva: é importante se concentrar em manter uma imagem positiva, mesmo nas pessoas que você não contratará, pois isso ajuda a construir sua reputação. Gaste o tempo necessário para dar feedback após as entrevistas, etc.
4. Desenvolver uma cultura organizacional positiva
Uma ótima cultura organizacional ajuda as pessoas a se sentirem mais motivadas no local de trabalho, o que pode ajudar a aumentar o desempenho. Além do mais, uma cultura organizacional positiva pode ajudar a atrair talentos; portanto, é responsabilidade de cada departamento de RH estabelecer estratégias e políticas que ajudem a desenvolver esse tipo de cultura dentro da organização.
Por que fazê-lo:
Ajuda a trazer talentos
Para atrair talentos, você precisa de uma cultura organizacional positiva que abraça um trabalho criativo e inovador. Os profissionais estão sempre interessados em ingressar em empresas abertas a novas idéias e, como tal, é necessário criar um espaço onde as idéias sejam compartilhadas abertamente.
Ajuda a impulsionar sua marca de empregador
Vale ressaltar que uma cultura organizacional positiva ajudará muito a marca do seu empregador. Isso ajudará a construir sua reputação, e é isso que o ajudará a ganhar prêmios e aumentar o desempenho.
O que outras empresas estão fazendo:
Twitter : como uma das empresas com as melhores culturas, o que o Twitter fez é investir em um local de trabalho muito orientado para equipes. As idéias são compartilhadas livremente, enquanto cada funcionário é motivado em um nível pessoal.
Facebook : o Facebook possui uma das melhores culturas organizacionais do mundo, pois se concentra no crescimento pessoal. O ambiente de trabalho é agradavelmente competitivo, o que leva os indivíduos a atingirem o máximo de suas habilidades.
Dicas:
- Invista na comunicação : a maneira mais eficaz de criar uma cultura organizacional positiva é estabelecendo canais de comunicação abertos dentro da empresa. Existem várias maneiras de conseguir isso, mas talvez o ponto de partida seja garantir que as pessoas se sintam valorizadas e respeitadas.
- Evite a microgerenciamento : se há uma coisa que pode matar a cultura é a microgerenciamento, e é por isso que você precisa evitá-la de todos os modos. Certifique-se de que haja uma estrutura clara de como as coisas funcionam e verifique se ninguém pode cruzar esses limites.
5. Adapte sua estratégia de recrutamento ao seu público
Para tornar seu processo de recrutamento o mais bem-sucedido possível, você precisa adaptá-lo ao público que deseja atrair.
Por que fazê-lo:
Benéfico para o processo de recrutamento
Usando os canais e o idioma certos, você pode segmentar os candidatos certos. Isso tornará o processo mais suave e também será menos demorado e desgastante do que ter que procurar centenas de perfis de candidatos genéricos.
Ajuda a garantir o sucesso
Cada nova contratação é um risco. Como você nunca trabalhou com alguém antes, não pode ter certeza de como ele será, e é por isso que faz sentido começar com o pé direito e direcionar os candidatos adequados.
O que outras empresas estão fazendo:
UPS: A UPS tem sido uma das principais empresas a mudar seu foco de recrutamento para as mídias sociais. Isso ajudou a organização a cumprir suas metas de recrutamento repetidamente, enquanto a empresa está disposta a investir em estratégias muito específicas que podem ajudar a cobrir suas necessidades de recrutamento.
Por exemplo, para atingir suas metas de contratação de diversidade, eles criaram um vídeo que destaca diferentes mulheres em diferentes funções da empresa.
Como fazer isso
- Entenda o que impulsiona seu público: se você deseja atrair talentos, precisa entender o que os motiva; então, comece a descobrir o que os deixará entusiasmados com a posição.
- Considere a possibilidade de caçar cabeças: essa estratégia permite direcionar candidatos a quem você já sabe que podem realizar o trabalho.
É importante entender que uma estratégia de recrutamento poderosa é um processo multifacetado que envolve encontrar maneiras de atrair talentos, bem como maneiras de abordá-lo. Confiar em uma única estratégia para atrair talentos provavelmente não levará a lugar algum; portanto, invista na identificação de um processo que o ajudará a localizar com êxito os melhores talentos.
Lembre-se de que escrever uma descrição atraente do trabalho também é crucial para o processo. Você tem outras dicas para atrair talentos com sucesso?
