1. Identificando suas metas de recrutamento
Como o processo de recrutamento pode consumir bastante tempo, é importante dividi-lo em componentes menores, pois isso o tornará mais gerenciável. A decisão sobre qual estratégia de recrutamento seguir é crucial, mas você também deve começar pensando em seus objetivos e expectativas. O que você espera alcançar? Você provavelmente está apenas procurando o candidato certo, mas também deve considerar quanto tempo levará e os custos envolvidos.
É importante observar que, dependendo se você está contratando uma nova vaga ou se está contratando para substituir alguém, suas expectativas podem ser diferentes. A contratação de uma nova vaga, por exemplo, pode deixá-lo mais disposto a gastar um pouco mais e um pouco mais, especialmente se estiver procurando por um profissional especializado, enquanto estiver com mais pressa se estiver tentando substituir alguém que foi demitido ou renunciou.
Qualidade dos Candidatos
Seu primeiro e principal objetivo é contratar funcionários excepcionais. Uma empresa é tão boa quanto a equipe por trás dela e, se você deseja grandes coisas para sua organização, precisa contratar pessoas que tenham as habilidades necessárias para avançar.
Hora de contratar
É importante ter tempo suficiente para decidir entre os candidatos, mas isso não significa que você deve permitir que o processo de seleção se arraste por meses. Tente definir prazos para você, pois isso permitirá que você trabalhe de maneira mais estruturada.
Custos de recrutamento
Você ficaria surpreso com o quão caro é o processo de recrutamento. É importante descobrir os custos desde o início e definir um orçamento, pois isso permitirá que você navegue no processo de seleção com base em seus recursos.
2. Criando o perfil do candidato ideal
Se você trabalha no departamento de RH ou está contratando funcionários para o seu próprio negócio, é provável que tenha algumas expectativas ao procurar o candidato certo. Essas expectativas geralmente dizem respeito a habilidades e habilidades, mas para garantir o sucesso, você precisa olhar para além das qualidades profissionais.
Desempenho no trabalho
É importante que qualquer funcionário consiga desempenhar suas tarefas com sucesso. O candidato ideal deve ter habilidades, experiência profissional anterior e qualificações que lhes permitam assumir suas responsabilidades.
Ajuste Cultural
Além de suas forças profissionais, um candidato ideal também deve ser capaz de assimilar a cultura da organização. Um funcionário que se ajusta e se ajusta ao resto do grupo tem mais chances de ser produtivo e motivado quando se sentir em casa no local de trabalho.
Dirigido
O que separa um ótimo contratado de um bom contratado é o entusiasmo pelo trabalho. Um ótimo funcionário será apaixonado e motivado para obter mais, e essas são qualidades que você deve procurar ativamente.
3. Escrevendo a descrição do trabalho
Uma boa descrição do trabalho é essencial não apenas porque é necessária se você planeja recrutar on-line, mas também porque facilitará sua vida. Uma descrição precisa do trabalho permite listar características e qualidades que significam que você saberá o que procurar ao analisar os aplicativos.
Para garantir que sua listagem seja o mais eficaz possível, você deve tratá-la como uma campanha de marketing. Pense nisso como sua chance de atrair clientes - ou, no seu caso, candidatos - e, como tal, você precisa torná-lo atraente. Liste vantagens e benefícios, pois isso também ajudará a convencer os candidatos relutantes.
4. Revisão de currículos
A revisão de currículos pode ser um processo extremamente longo, especialmente se você não tiver certeza absoluta do que deve procurar. Mas, para tornar o processo mais rápido, você precisa começar colocando algumas verificações no lugar.
Relevante
Um CV deve ser relevante para a descrição do seu trabalho, e é aí que as palavras-chave são inseridas. É importante garantir que você tenha listado todas as palavras-chave relevantes do setor na descrição do trabalho, para que você possa pesquisar rapidamente nos CVs.
Conciso
Um bom currículo não terá mais de duas páginas. Mas também é importante que seja detalhado. Deve ser fácil de ler e não deve deixar perguntas sobre o que o candidato pode fazer.
Mensurável
Para entender claramente o potencial de um candidato, você precisa entender o que ele alcançou na vida até agora. Um ótimo candidato listará suas realizações para torná-las mais mensuráveis e, por extensão, tornar-se mais comercializáveis.
Bandeiras vermelhas
- Erros de ortografia e gramática: falta de atenção aos detalhes pode apontar para um funcionário desleixado que você definitivamente desejará evitar.
- Posições curtas em cada posição: embora você não deva evitar os candidatos a emprego, pois podem ser simplesmente pessoas que ainda não encontraram um lugar que gostariam de se estabelecer, é importante abordar essa questão com o candidato em potencial.
- Falta de profissionalismo: contratar alguém profissional significa que você pode ter certeza de que eles serão responsáveis por suas tarefas de trabalho; portanto, fique atento a qualquer lapso de profissionalismo na correspondência por e-mail, no currículo e na carta de apresentação.
- Discrepâncias entre perfis: o uso de mídias sociais ao recrutar está se tornando cada vez mais popular, especialmente porque pode ajudá-lo a identificar discrepâncias entre o currículo recebido e o que o candidato lista em suas mídias sociais.
- O currículo de um candidato e seus perfis sociais (por exemplo, Linkedin) devem ser semelhantes. Se faltar alguma coisa em uma delas ou se houver datas diferentes, duração da posse, etc., isso deve preocupá-lo.
- Candidatos superqualificados : é improvável que um candidato superqualificado permaneça comprometido com sua função por muito tempo. Isso significa que você pode precisar repetir o processo de recrutamento mais cedo do que esperava.
Bases de dados CV
Muitos sites agora oferecem um banco de dados de currículos que pode facilitar muito o processo de criação de currículos. Esses bancos de dados geralmente permitem pesquisar com base em seus critérios e fornecer apenas resultados relevantes.
Obviamente, você precisará pagar por esse tipo de serviço, mas, dependendo de quantas vezes você precisa repetir os processos de recrutamento e a quantidade de aplicativos recebidos, convém investir nessa opção.
Sistema de rastreamento de candidatos
Um sistema de rastreamento de candidatos é um programa de computador que lida com o processo de inscrição. Classifica os currículos dos candidatos com base nas palavras-chave que eles usaram, na experiência de trabalho e nos cargos. É útil investir em um sistema de rastreamento de candidatos altamente revisado, pois é um assistente virtual que ajuda o processo de seleção a avançar.
5. Realização de uma entrevista
Depois de selecionar os candidatos sobre os quais gostaria de saber mais, é hora de realizar entrevistas. Para os candidatos que você não tem 100% de certeza de que gostaria de se encontrar, sempre pode realizar entrevistas de triagem por telefone, pois isso permitirá que você aprenda mais sobre eles. Mas nada supera o contato pessoal e é por isso que você precisa investir em entrevistas.
Os entrevistadores
É sempre uma boa ideia ter duas pessoas conduzindo a entrevista. Geralmente, um deve ser o gerente de RH e o outro deve ser o gerente do departamento em que a vaga está. Isso permitirá que as perguntas sejam mais específicas e facilite a decisão de quais candidatos eliminar.
A localização
Encontrar um lugar tranquilo para conduzir a entrevista é importante. Não coloque um candidato em potencial no meio de um escritório movimentado, pois isso dificultará a concentração e o início do A Game.
As questões
Existe realmente uma lista interminável de perguntas que você pode fazer. Mas é importante torná-los o mais específico possível para a pessoa à sua frente. É por isso que muitos gerentes de RH optam por começar com 'Conte-me sobre você'.
Também é importante usar expressões como 'Você pode me dar um exemplo de instância' ou 'Você já', pois isso forçará os candidatos a fornecer uma descrição mais detalhada de suas habilidades e habilidades.
Verificações de referência
Falar com as referências de um funcionário em potencial é fundamental se você estiver interessado em contratar um funcionário confiável e qualificado. Não deixe de telefonar para suas referências, mas lembre-se de verificar novamente as datas em que o candidato trabalhou para eles, pois isso permitirá que você valide sua confiabilidade.
Exemplos de perguntas:
- "Conte-me sobre seu desempenho no trabalho"
- 'Quais são os seus pontos fortes'
- 'Quais são as suas fraquezas'
- "Você recontrataria o candidato"
O processo de seleção de um novo funcionário não é de forma alguma simples. No entanto, se você planejar com antecedência, será mais fácil; portanto, comece pensando no que deseja alcançar e descubra uma estratégia que permita chegar lá.
Se você tiver mais perguntas sobre o processo de recrutamento, não hesite em perguntar na seção de comentários abaixo.
