No entanto, embora isso seja verdade, algumas das armadilhas mais comuns ainda são evitáveis. Saber onde a maioria dos líderes erra permitirá que você se concentre na implementação de sua própria visão, em vez de se preocupar com a implodição do seu novo regime; isso é melhor para você, para sua força de trabalho e, finalmente, para a empresa como um todo.
Então, se você acabou de receber as rédeas do poder, preste atenção; isto é o que você NÃO deveria estar fazendo ...
1. Delegar mal
O maior problema para os líderes que são promovidos de dentro é, sem dúvida, fazer a transição do seu papel anterior para o novo. Embora a tentação de continuar cumprindo suas responsabilidades anteriores possa ser compreensível e bem-intencionada, você deve aceitar que simplesmente não é mais o seu trabalho.
Liderança é organizar, focar e dirigir o navio em geral, não correr para frente e para trás tentando concluir todas as pequenas tarefas. Na melhor das hipóteses, você simplesmente não será capaz de lidar com tudo e, na pior das hipóteses, será culpado de microgerenciar e prejudicar as pessoas da sua equipe. De qualquer maneira, você terá mais do que suficiente, portanto, não se afaste de suas próprias responsabilidades para enfrentar os outros.
2. Ser muito amigável
Passar de colega para gerente pode ter um efeito peculiar em seus relacionamentos pessoais e profissionais no local de trabalho. Por um lado, você ainda é a mesma pessoa que era ontem, mas, por outro, agora você tem um nível de responsabilidade e prestação de contas que significa que algumas coisas precisam mudar.
Por exemplo, fofocar em privado sobre o almoço com quem Karen pode ou não estar dormindo pode ter sido a norma anteriormente, mas em seu novo papel é completamente inapropriado e potencialmente perigoso para você estar envolvido nessas conversas.
Obviamente, você não quer ir longe demais e se desligar completamente e se abrir a acusações de superioridade; a chave para alcançar esse equilíbrio é ser profissional o tempo todo e saber onde os limites começam e terminam no local de trabalho.
3. Comunicar mal
A falta de comunicação é algo que pode afetar a dinâmica da equipe em qualquer nível, mas o maior impacto no desempenho é quando isso ocorre na gerência. Não conseguir transmitir sua mensagem causará sérios problemas a longo prazo e é uma das piores características que um gerente pode ter.
A má comunicação não envolve apenas que as instruções sejam mal compreendidas. Também significa ser inacessível, deixar de fornecer feedback ou até recusar-se a ouvir os outros - a comunicação funciona de duas maneiras, afinal.
Faça com que sua equipe esteja sempre aberta, mas tome a iniciativa também. Converse regularmente com as pessoas para discutir suas preocupações e aspirações e, sempre que possível, faça melhorias com base no que lhe dizem. Ao mesmo tempo, deixe as pessoas conhecerem seus próprios pensamentos - sempre mantenha um diálogo contínuo com sua equipe e garanta que você esteja desenvolvendo uma cultura em que as pessoas se sintam à vontade para expressar sua opinião. Lembre-se: a comunicação eficaz permite a mudança e permite que as pessoas tenham um desempenho mais eficiente.
4. Ignorando o rapaz
Embora, por definição, você seja um líder, existe apenas uma pessoa na organização que não está recebendo pedidos de cima; todo mundo ainda é responsável. Isso significa que você provavelmente ficará entre apaziguar seus próprios superiores e procurar os interesses de sua equipe - um equilíbrio, infelizmente, que muitos gerentes estão completamente errados.
Embora seja compreensível que você queira parecer competente e atingir os objetivos que lhe foram dados, você também precisa se lembrar de que é responsável pelo desenvolvimento e pelo bem-estar dos membros da sua equipe. Fazê-los funcionar a cada hora sob o sol pode resultar em projetos terminando antes do previsto e dando tapas nas costas para você lá em cima, mas sua equipe lá embaixo não vai pensar muito em você. De fato, a longo prazo, causará apenas ressentimento e frustração; não se surpreenda ao ver seu melhor talento buscando valor em outro lugar.
Os líderes que estão dispostos a recuar e lutar contra o canto de sua equipe sempre inspiram lealdade e comprometimento; isso, por sua vez, resulta em melhor desempenho e uma força de trabalho que percorrerá paredes de tijolos para você.
5. Reagindo em vez de antecipar
Uma das armadilhas mais fáceis em que os líderes caem não está necessariamente deixando de ver que algo vai acontecer, mas preferindo não fazer nada a respeito até que seja tarde demais.
É claro que algumas coisas virão totalmente do nada e tudo o que você pode fazer é reagir, mas você sempre deve estar olhando vários passos à frente. Fazer isso realmente tornará seu trabalho 10 vezes mais fácil se algo acontecer, pois você estará preparado e adotará medidas para mitigar os efeitos.
Isso não se aplica apenas a eventos específicos específicos do setor. Ter a previsão de entender onde o desenvolvimento de tecnologias pode impulsionar seus negócios, por exemplo, é um ativo extremamente valioso e demonstra sua visão.
6. Uso indevido de suas melhores ferramentas
Se você foi promovido de dentro, terá uma idéia de quem é bom na equipe. Mas se você está assumindo um novo departamento e teve pouca ou nenhuma exposição às pessoas nele, estará começando completamente do zero.
Um líder sensato começará imediatamente a descobrir onde estão os pontos fortes e fracos da equipe, especialmente através de reuniões individuais e um exame minucioso das competências e experiências das pessoas. Mas um bom líder monitorará de perto comportamentos e desempenho e desenvolverá sua própria idéia de onde as pessoas seriam mais adequadas para beneficiar a equipe em geral.
Não assuma apenas que todos são motivados pela mesma coisa. Certamente, algumas pessoas reagem à cenoura balançada de um bônus ou recompensa, mas outras são levadas ao serem desafiadas ou empurradas para fora de sua zona de conforto. Liderança não significa adotar uma abordagem única - você aproveitará melhor sua equipe se as conhecer e entender.
7. Adivinhar a si mesmo
Quando você for promovido recentemente para um papel de liderança, todos os olhos estarão em você; é, portanto, importante ser assertivo e ter convicção em suas decisões. Afinal, você recebeu uma posição de responsabilidade porque alguém confia em seu julgamento e adequação; portanto, não sinta que não pertence.
Claro, isso não é um passe livre para estabelecer uma ditadura forte e fazer o que você quiser; você ainda deve consultar, aceitar conselhos e avaliar todos os pontos de vista antes de chegar a uma resolução. Mas ser indeciso, ou constantemente voltar atrás em si mesmo, apenas resultará em outros perdendo a confiança em suas habilidades. Ouça os outros por todos os meios, mas sempre seja sua própria pessoa e faça o que você acha que é certo.
Como você pode ver, há uma infinidade de perigos em potencial para tentar evitar como líder; não entre em pânico. A maioria das empresas leva o desenvolvimento de gerenciamento a sério e elas o apoiarão e o guiarão na hora de encontrar seus pés. Você perceberá as intrincadas sutilezas da liderança à medida que for avançando, mas este é um bom ponto de partida para os possíveis problemas que você enfrentará - permaneça sempre confiante em suas habilidades e nunca tenha medo de tratar seus erros como um processo de aprendizado.
Existem outros erros comuns de liderança em que você pode pensar? Deixe-nos saber nos comentários abaixo…
