O que faz uma grande contratação
Obviamente, um nível de dificuldade deve ser esperado. Os seres humanos são inerentemente únicos, portanto, espere algumas surpresas. Um indivíduo com ótima aparência no papel pode facilmente se tornar o pior contratado, enquanto uma pessoa com falta de qualificações adequadas pode ser a segunda melhor coisa do setor. Essa imprevisibilidade é precisamente o motivo pelo qual é tão impossível descrever o que exatamente é uma ótima contratação.
De um modo geral, um indivíduo adequado para a posição ficará entusiasmado. Ou seja, se você se deparar com candidatos bastante passivos em relação à perspectiva, elimine-os imediatamente da competição. Há tanta coisa que essas pessoas podem oferecer, e o objetivo é encontrar um profissional que esteja disposto a ir além das expectativas para ter sucesso no cargo.
Enquanto isso, não evite pessoas que não possuem todas as qualificações necessárias, porque não é tão difícil de aprender e, com o nível certo de entusiasmo, mesmo alguém com uma falta de educação pode ser moldado no funcionário perfeito.
A noção do que faz uma ótima contratação pode ser abstrata, mas isso não significa que não há algumas verificações que podem ser feitas para garantir que a possível contratação possa ser transformada em um trabalhador ideal. Obviamente, pessoas empolgadas e motivadas devem ser o alvo, e você descobrirá que essas pessoas geralmente demonstram sua vontade de progredir na carreira, avançando continuamente.
Indicadores chave para o potencial de um candidato
# 1 Desempenho passado
A experiência de trabalho por si só não pode indicar o potencial de sucesso de uma pessoa. Os graduados, por exemplo, não terão o nível de experiência desejado, mas podem ser tão talentosos quanto seus colegas mais experientes. Portanto, em vez de se concentrar em quantos anos eles passaram em uma posição, procure conquistas e resultados quantificáveis.
# 2 Criatividade e inovação
O futuro está apontando para a criatividade, e as organizações interessadas em avançar devem garantir que seus funcionários sejam inovadores. É por isso que é importante olhar além das restrições da indústria e procurar ativamente pessoas que pensam no futuro e que também estão envolvidas com outras coisas. Há uma boa chance de alguém de uma formação diferente ser capaz de levar novos conhecimentos para o setor e ajudar sua organização a se tornar um disruptor do setor.
# 3 Empresa Cultura Fitness
A cultura da empresa tem sido um chavão na última década e não é apenas porque o Google instalou slides em seus escritórios. Isso também tem a ver com o fato de os recursos humanos terem percebido o potencial de contratar um ótimo ajuste. De fato, de acordo com um estudo de 2005, as pessoas que tinham boas condições culturais foram capazes de obter mais satisfação com seu trabalho e se identificar com os objetivos da organização.
4. Mentalidade de crescimento
Um profissional interessado no desenvolvimento de carreira também estará interessado em ajudar a organização a progredir; portanto, é essencial que as empresas contratem pessoas com essa mentalidade, para que possam alinhar suas visões à visão da organização.
Para garantir que o candidato esteja interessado no crescimento, procure candidatos que estão constantemente se aprimorando, adquirindo conhecimentos, habilidades e qualificações. Os funcionários interessados em desenvolvimento também estarão interessados em enfrentar desafios, e isso será evidente a partir dos saltos em seu histórico.
5. Comprometidos e leais
A retenção de funcionários é uma questão importante, mesmo para empresas que afirmam ter sido projetadas para alta rotatividade. A assimilação de novas equipes é difícil, dispendiosa e pode atrasar a organização, por isso é importante evitá-la o máximo possível. Obviamente, isso não significa que os recrutadores devam proibir os que trabalham - é, afinal, a tendência entre os millennials - mas um candidato que não consegue ficar parado por mais de seis meses deve levantar algumas preocupações.
Seja realista
Contratar alguém com todas as coisas listadas acima pode ser ótimo e pode ajudar uma organização a atingir seus objetivos, mas também é importante garantir que seus objetivos de alistamento sejam realistas. Contratar os melhores talentos significa proporcionar vantagens e benefícios. Se o orçamento é apertado e o salário oferecido é menor do que o padrão do setor, então se questiona se você deve abaixar a fasquia e procurar profissionais do calibre da empresa.
Também deve ser observado que, a menos que sua organização tenha a reputação de líder do setor, as superestrelas não devem ser procuradas. As pessoas que são excepcionalmente talentosas estarão interessadas em trabalhar para empresas que possam torná-las mais visíveis; portanto, dê uma olhada no que a empresa pode oferecer e decida de acordo.
Planejando o processo
Organizar o processo de alistamento tornará menos demorado e também garantirá melhores resultados. Comece visualizando a tarefa em questão. Isso inclui decidir quais são os requisitos, onde procurar candidatos e como contratar alguém. O guia passo a passo abaixo ajudará a colocá-lo na mentalidade certa, então dê uma olhada:
Etapa 1: identificar metas
Descubra todos os detalhes sobre a posição. Onde o novo funcionário se encaixará ">
Etapa 9: verifique suas referências
Um erro que muitos gerentes de contratação cometem é que nunca verificam as referências dos candidatos. No entanto, é um passo importante, pois ninguém pode fornecer mais informações do que o chefe anterior de alguém.
Etapa 10: faça uma oferta
Quando estiver pronto para fazer uma oferta, sente-se com o novo funcionário e converse com ele sobre as expectativas da empresa. Espere que ele ou ela deseje negociar seu salário, portanto, esteja preparado para isso.
Como atrair talentos
É importante entender que, para encontrar o melhor, o processo de recrutamento precisa se tornar uma campanha de marketing. Muitos gerentes de contratação não conseguem entender que nem todos desejam trabalhar para eles e que, a menos que ofereçam algo em troca, candidatos talentosos nem sequer consideram se inscrever.
A chave para uma estratégia bem-sucedida é entender que, para encontrar candidatos da melhor qualidade, você precisa atrair pessoas. Assim como qualquer campanha de marketing bem-sucedida precisa convencer as pessoas de que elas têm algo a ganhar, os candidatos a emprego também devem esteja convencido de que, ao assumir essa posição, eles estão investindo em seu futuro.
Marca de emprego
Marca de emprego refere-se à maneira como uma organização é percebida pelos funcionários atuais ou pelos funcionários em potencial. É basicamente o que faz os trabalhadores quererem se comprometer com uma empresa e o que faz com que os candidatos a emprego se interessem em buscar oportunidades de emprego. Essencialmente, marca de emprego refere-se à capacidade de uma organização de capturar os corações e mentes de seus funcionários.
Uma marca de emprego deficiente não apenas fará com que os funcionários atuais busquem outras oportunidades, mas também desencorajará potenciais recrutas. Portanto, é importante criar uma marca que seja impactante, pois ajudará a atrair talentos e, por fim, levar ao sucesso.
Impulsionando sua marca
Etapa 1: olhar internamente
Para atrair pessoas, uma empresa deve começar fazendo perguntas sobre seu estado atual. Se a gerência não for de primeira, há uma boa chance de que a organização tenha uma má reputação, pois terá uma alta taxa de rotatividade. Os candidatos procuram ativamente essas informações, pois ninguém quer ficar preso em um chefe que não é qualificado, portanto, garanta que as pessoas no nível gerencial entendam que devem agregar valor à empresa, fazendo com que seus subordinados se sintam valorizados.
Etapa 2: esteja atualizado com as tendências atuais
O próximo passo é garantir que a organização esteja atualizada com as tendências do mercado de trabalho. Corresponde ao que os concorrentes estão oferecendo em todos os aspectos "> 60% dos candidatos a emprego relataram que estariam interessados em contratar empregos com salários mais baixos, mas com melhores benefícios, por isso é vital que você levante a fasquia e ofereça a candidatos talentosos estão interessados em.
Etapa 3: oferecer algo revolucionário
Se o objetivo é vencer a competição, é essencial que a organização ofereça algo que ninguém mais faz. Examine outros setores e veja que tipo de benefícios eles oferecem e introduza essas mesmas vantagens em seu setor. Isso causará uma sensação, por isso é uma tática que vale a pena considerar.
Deve-se notar que impulsionar a marca de uma empresa pode ser dispendioso, mas ao mesmo tempo recompensador, pois pode atrair a multidão certa, o que significa que os negócios podem florescer.
Estratégias para atrair talentos
# 1 Torne-se um líder na indústria
Tornar-se um líder no setor não é tarefa fácil, especialmente se a equipe atual não puder apoiar a visão da organização, mas deve-se observar que o talento atrai talentos e, como tal, é a estratégia mais eficaz na contratação de talentos de ponta.
É por isso que é importante que qualquer empresa seja realista sobre os candidatos a emprego que pode atrair. Assegure-se de que os recrutas que você está alvejando estejam dentro do calibre da sua organização e, em seguida, analise as técnicas para moldá-los nos melhores desempenhos. Pessoas com aspirações profissionais terão prazer em apoiar esse objetivo, por isso é importante que você se concentre em perspectivas entusiasmadas.
# 2 Ofereça o salário padrão da indústria ou acima
Embora tenha sido mencionado anteriormente que a geração do milênio está disposta a trabalhar por menos dinheiro, mas com melhores benefícios, isso não significa que você pode esperar obter muito se o que a empresa está oferecendo estiver abaixo do padrão da indústria. Pessoas talentosas sabem seu valor e, como tal, não estarão dispostas a sacrificar seu futuro. Oferecer pelo menos o padrão do setor significa que você permanece dentro da competição; portanto, tente igualar o que a concorrência está oferecendo.
# 3 Oferecer flexibilidade
O outrora sempre esquivo equilíbrio entre vida profissional e pessoal foi finalmente capturado e estudos demonstraram que, para alcançar uma vida profissional e pessoal equilibrada, os trabalhadores precisam ser capazes de trabalhar com flexibilidade. Pesquisas comprovaram que um horário de trabalho flexível permite um profissional mais feliz e, como tal, a geração do milênio procura posições com esse benefício. De acordo com Anne Donovan, líder em transformação de capital humano da PricewaterhouseCoopers, de todas as iniciativas que a empresa adotou para reter seu talento milenar, a criação de flexibilidade foi a mais bem-sucedida.
# 4 Oferecer aprendizagem ao longo da vida
Há uma coisa que as pessoas talentosas procuram e é o crescimento profissional. Para se desenvolver profissionalmente, é preciso continuar aprendendo e treinando - o problema, porém, é que o aprendizado ao longo da vida pode ser caro e, como a maioria dos millennials tem empréstimos para estudantes, eles querem empregadores que investirão em seu futuro. É por isso que oferecer aprendizado ao longo da vida pode ser o segredo para atrair os melhores funcionários.
# 5 Cultura da empresa
Estar em um ambiente positivo não apenas torna os trabalhadores mais felizes, mas também os torna mais produtivos, e é por isso que as empresas devem procurar maneiras de desenvolver uma cultura positiva da empresa. Oferecer aos funcionários um ambiente vibrante pode deixar as pessoas ansiosas para trabalhar e produzir resultados, por isso é essencial desenvolver estratégias que impulsionem a cultura.
Como Recrutar
Não existe uma estratégia de alistamento adequada a todos e, como tal, existem muitas opções disponíveis para o gerente de contratação que procura pessoal. Entre as estratégias mais populares estão os quadros de empregos, pois são maneiras fáceis e diretas de anunciar uma vaga de emprego. Muitos optam por agências de recrutamento, mas com um pouco de pesquisa, isso pode ser feito por qualquer pessoa que queira ir além.
Nos últimos anos, as mídias sociais começaram a ser utilizadas também, por isso vale a pena examinar o que plataformas como LinkedIn, Facebook e Twitter podem fazer para contratar. No entanto, existem outras estratégias que também são possivelmente mais eficazes. Referências de funcionários e caça furtiva também podem gerar resultados, por isso é importante analisar todas as opções e decidir qual se encaixa melhor nas metas da empresa.
Antes de analisar as estratégias de recrutamento, no entanto, é importante escrever uma descrição eficaz do papel, pois isso ajudará bastante a atrair candidatos.
Escrevendo uma lista de empregos eficaz
Escrever a descrição do trabalho está entre os aspectos mais cruciais do recrutamento dos melhores talentos. Uma ótima descrição do trabalho não apenas lista as qualificações e habilidades que o candidato selecionado deveria ter, mas também funciona como um método para atrair os melhores candidatos.
Aqui estão as melhores dicas para ajudá-lo a escrever uma descrição eficaz do trabalho:
- Aplicar princípios de marketing
- Certifique-se de incluir todos os detalhes
- Esclarecer o processo que as partes interessadas precisam seguir para aplicar
- Faça menção à cultura da empresa
- Incluir palavras-chave
- Use o título padrão do setor
Opções de recrutamento
Existem inúmeras opções de recrutamento, mas para garantir resultados, é importante focar nos canais em que o público-alvo estará freqüentando. Para fazer isso, você precisará fazer algumas pesquisas sobre a faixa etária alvo. Os millennials geralmente são encontrados em todas as mídias sociais, mas eles também usam quadros de empregos, de modo que uma mistura dos dois trará excelentes resultados.
As referências de funcionários também são uma estratégia popular entre os recrutadores experientes, pois permitem que um gerente de contratação transforme sua equipe inteira em recrutadores. Mas, se você quiser encontrar o melhor dos melhores, considere também a caça furtiva.
Sempre há a opção de contratar uma agência de recrutamento, é claro, mas como é possível anunciar um trabalho de forma mais eficaz sem essa agência, talvez seja melhor fazê-lo por conta própria.
# 1 Job Boards
Embora as mídias sociais estejam em ascensão, os conselhos continuam sendo uma poderosa ferramenta de alistamento. Eles oferecem aos recrutadores a oportunidade de anunciar uma postagem de maneira relativamente fácil e direta, enquanto permitem que os usuários do outro lado percorram centenas de milhares de vagas. De acordo com os dados da Monster, a geração do milênio continua a usar essas ferramentas, embora se note que essa geração está mais interessada em sites de carreira completos que oferecem conselhos de emprego em combinação com conselhos de carreira.
Portanto, é importante para qualquer gerente de contratação interessado em encontrar o melhor para anunciar trabalhos em conselhos também. O que há de bom neles é que eles permitem um controle completo do processo de recrutamento. Por exemplo, a lista de tarefas pode ser criada e personalizada de acordo com as necessidades da organização, que pode incluir SEO. Eles também oferecem visibilidade que garante um grande número de aplicativos.
No entanto, nem tudo é fácil com as diretorias, pois geralmente produzem solicitações de candidatos não qualificados, enquanto a publicação nos sites de carreira mais populares pode ser cara.
Conselho de software [imagem: screenshot job boards]
Você sempre pode usar o quadro de empregos do CareerAddict, pois nosso blog de conselhos de carreira atinge milhares de visitantes mensais, enquanto o quadro é uma solução acessível que está se tornando cada vez mais popular.
Outras placas que você deve considerar:
- Linkedin: Líder no mundo profissional on-line, o Linkedin oferece inúmeras opções (incluindo mensagens diretamente para as pessoas de seu interesse).
- De fato: como essa é uma das ferramentas mais populares no mundo do alistamento, tornará a posição visível para milhões de pessoas. Também oferece muitas oportunidades de publicidade.
- Monster: Embora seja uma das soluções mais caras, o Monster pode ser uma solução eficaz, pois seu blog de conselhos de carreira atrai um grande volume de tráfego.
Examinar os conselhos de emprego populares no setor também é uma excelente idéia, pois ajudará a tornar a estratégia de recrutamento mais focada.
Outro fator que você precisa considerar é se vale a pena investir em quadros de empregos pagos ou se os gratuitos podem ser igualmente bons. De um modo geral, os pagos trarão melhores resultados. Essas placas oferecem a possibilidade de personalizar sua postagem e garantir que ela permaneça no topo até que você preencha a posição.
# 2 Mídia social
As mídias sociais estão se transformando em uma ferramenta poderosa no mundo do recrutamento e, como tal, qualquer gerente de contratação que queira obter resultados deve incorporá-los em sua estratégia. Obviamente, o LinkedIn não é a única ferramenta que pode ajudá-lo a encontrar o candidato certo, pois, de uma forma ou de outra, todas as plataformas de mídia social podem ser igualmente eficazes. De fato, os dados compilados pelo Glassdoor mostram que a maioria dos candidatos a emprego agora procura ativamente trabalho nesses canais.
Os trabalhos de publicidade nas mídias sociais são acessíveis, mas se você não estiver atento ao seu orçamento, isso poderá facilmente gerar um custo enorme; portanto, é importante focar em anúncios pagos nos canais de mídia social que possam gerar melhores resultados.
Para determinar onde um anúncio pago seria mais visível, converse com a equipe de marketing e peça sua opinião. Depois de fazer isso, converse com todos os funcionários da empresa e peça que eles preencham um questionário sobre quais canais eles e seus amigos preferem. Por fim, dê uma olhada no que a concorrência está fazendo. Usando as informações compiladas a partir de sua pesquisa, você poderá determinar o melhor canal de mídia social para anunciar um emprego.
- Facebook: Como o canal mais popular, o Facebook abre uma enorme audiência que tornará a posição mais visível e também atrairá candidatos passivos a emprego. Também permite que os recrutadores formem uma conexão mais pessoal com os candidatos. Além disso, publicar um anúncio aqui é relativamente fácil e direto.
- LinkedIn : o LinkedIn oferece uma variedade de opções e ainda possui um quadro de empregos altamente bem-sucedido. O que há de bom nisso é que ele permite que os recrutadores pesquisem por membros pesquisando palavras-chave específicas, enquanto também oferece a opção de procurar pessoas pela empresa para a qual trabalham. Isso pode fazer maravilhas para a sua estratégia de caça furtiva, portanto, aprender a postar trabalhos aqui é essencial.
- Instagram: um dos canais mais amados, o Instagram pode realmente tornar o recrutamento divertido e fácil. Lembre-se de que a geração do milênio está interessada em tornar seu trabalho significativo e isso significa que eles se preocupam com quem trabalham, para que você possa postar fotos da cultura e dos projetos da empresa para atrair as pessoas. A publicação de anúncios no Instagram não demorará muito, e definitivamente vale a pena o investimento.
- Twitter: Outra ótima plataforma para encontrar talentos, o Twitter permite incluir palavras-chave / hashtags nas postagens, tornando-as pesquisáveis, o que significa que os candidatos poderão procurar a empresa. A publicidade aqui pode ser barata, por isso é definitivamente algo a acrescentar à sua estratégia de recrutamento.
- Snapchat : o Snapchat é considerado o playground das mídias sociais para adolescentes, mas, de acordo com novos dados, dados demográficos mais antigos também adoram este aplicativo. De fato, 7 em cada 10 usuários são millennials, o que significa que o próximo melhor funcionário pode estar em algum lugar. Esse aplicativo tem muito potencial como ferramenta de alistamento, pois permite que você use histórias para acompanhar anúncios de emprego. Aprenda a tornar sua marca mais atraente e descobrirá que este site de mídia social pode ser realmente útil.
Nº 3 Referências de funcionários
JobviteO primeiro passo para qualquer estratégia de recrutamento bem-sucedida é perguntar aos funcionários atuais se eles conhecem alguém que se encaixe na empresa. Pesquisas mostram repetidamente que essa é a melhor tática para contratar trabalhadores talentosos que ficarão com você por mais tempo.
De fato, a Jobvite descobriu que o recrutamento de funcionários pode economizar tempo e também permite que você alcance candidatos passivos, o que pode significar resultados otimizados. Os estudos também mostraram que as referências permanecem por mais tempo, o que significa essencialmente que também poderia reduzir seus custos a longo prazo.
Vale ressaltar que muitos especialistas sugerem oferecer aos funcionários incentivos para participar ativamente do processo de recrutamento. Esse incentivo pode ser um bônus para qualquer indicação de alta qualidade contratada e mantida por mais de seis meses, por exemplo, ou pode ser uma viagem paga em algum lugar etc.
A implementação de um programa desse tipo pode beneficiar sua organização a longo prazo, e os benefícios também podem ser mais imediatos. Os funcionários que indicarem seus amigos (com ou sem bônus) se sentirão felizes por terem feito algo legal por alguém, enquanto novos contratados também se sentirão mais confortáveis se já tiverem um amigo no local de trabalho. Isso significa que o constrangimento inicial de iniciar um novo trabalho pode ser elevado, o que é uma vantagem para todos os envolvidos; seja funcionário ou gerência.
Há muitas coisas que você pode fazer para cultivar a cultura de uma empresa de referência de funcionários: algumas empresas chegam a imprimir camisetas e adesivos, por exemplo, mas você realmente não precisa disso. Enquanto a cultura da empresa for positiva, as pessoas desejarão indicar seus amigos, simplesmente envolva-as ativamente no processo. Comece espalhando a palavra e permitindo que a equipe faça suas sugestões.
Embora seja recomendável definir um programa de referência, não relaxe e espere que outras pessoas façam o recrutamento para você. Misture todas as estratégias mencionadas acima para otimizar seus esforços de recrutamento.
# 4 Caça à Cabeça
Caça à cabeça refere-se aos seus esforços para atrair alguém que atualmente trabalha para um concorrente e é uma estratégia antiética ética. No entanto, é uma estratégia com muitos benefícios. Por exemplo, alguém que já trabalha na indústria o conhecerá bem, saberá antecipar tendências e saberá como atingir determinadas metas.
Essencialmente, a caça furtiva elimina o risco de contratar alguém que pode não ser testado ou que talvez não seja qualificado para o cargo, e é exatamente por isso que tantos gerentes de contratação optam por essa tática.
No entanto, para garantir que você não tenha nenhum problema real - como em problemas legais - verifique se não há uma cláusula de não concorrência no contrato do caçador potencial.
A caça furtiva basicamente altera as regras do processo de recrutamento. Considerando que, com técnicas mais tradicionais, nas quais o candidato a emprego normalmente tem que "seduzir" uma organização, é a empresa que realiza a caça quando se trata de caça furtiva, então você precisa garantir que o que está sendo oferecido seja de valor. Portanto, para roubar alguém com sucesso, você precisará oferecer a ele um pacote completo que inclua um salário que supere o atual, benefícios dignos de nota, mais responsabilidades e melhores desafios.
O processo de contratação
É certo que chegar a esse estágio não é um passeio no parque, mas lembre-se de que quanto mais esforço você colocar no mapeamento da estratégia de recrutamento, mais fácil será.
O que procurar nos currículos dos candidatos
De acordo com dados compilados pelo StandOut CV, o número mínimo de currículos que um gerente de contratação receberá no Reino Unido é 54. Agora, dependendo do tamanho da empresa e do sucesso da campanha publicitária, esse número pode multiplicar-se dez vezes, por isso é importante para tornar o processo de triagem eficiente.
O primeiro passo é descartar aplicativos que não são relevantes para a posição por várias razões. No entanto, isso não significa que você deve desqualificar os candidatos que não se enquadram no perfil 100%, mas você deve ter algumas diretrizes para facilitar a seleção de candidatos.
Concentre-se em digitalizar aplicativos e procurar ativamente por coisas específicas. A primeira coisa que você deve procurar é se o CV do candidato foi adaptado para atender aos requisitos da vaga. As inscrições sem palavras-chave devem ser descartadas, pois o candidato não possui as qualificações necessárias ou não teve tempo para adaptar seu currículo; qualquer cenário significa que o solicitante não deve avançar para a próxima etapa.
Os aplicativos que passarem por esse estágio inicial devem ser visualizados como sinalizadores vermelhos. Para criar uma lista de verificação de bandeiras vermelhas, converse com o chefe do departamento relevante e peça sua opinião também.
Lista de verificação das bandeiras vermelhas
- É desleixado ou confuso: contém vários erros de gramática e ortografia e está escrito de maneira pouco clara.
- O candidato é um funil de emprego em série: não há nada errado em mudar de posição, mas se a pessoa em questão não permanecer por mais de alguns meses em cada posição, isso levanta preocupações sobre se será um bom investimento.
- Existem lacunas inexplicáveis no emprego: embora você possa ser indulgente com isso, pois pode haver uma boa razão para essa lacuna (prestando atendimento a alguém, por exemplo), você deve esperar alguma aquisição de habilidades em relação a longas lacunas no emprego.
- Regressão na história do trabalho: Uma pessoa que recua ao invés de avançar em sua carreira pode muito bem ser um mau desempenho ou um funcionário irresponsável.
- Falta de exemplos: são necessários exemplos para explicar cada conquista.
- Sem referências: são solicitadas referências para que o recrutador possa falar com alguém que trabalhou com o candidato; portanto, se optou por não incluir nenhuma dessas pessoas, talvez seja porque eles têm algo que desejam ocultar.
Entrevista de triagem por telefone
As entrevistas de triagem por telefone são estressantes para o candidato a emprego, pois não sabem quais perguntas antecipar, enquanto também são pressionadas a falar sobre suas habilidades e realizações. No entanto, eles podem ser estressantes para o gerente de contratação que é pressionado a continuar a entrevista enquanto faz perguntas profundamente pessoais a um estranho. No entanto, passar por esse processo permite que os candidatos mais apaixonados venham à tona e, como tal, é um passo essencial.
Lembre-se de que o objetivo é conhecer mais sobre o candidato e se ele está realmente interessado na oportunidade; portanto, entrar em detalhes sobre a função e os requisitos superaria o objetivo.
As perguntas mais frequentes incluem:
- Por que você deseja este trabalho "> diferentes estilos de entrevista, mas a chave é identificar uma estratégia que atenda às necessidades da estratégia de recrutamento. Portanto, é recomendável que as perguntas sejam formuladas com base nas áreas que precisam ser abordadas, em vez de serem adotadas fora de uma lista de perguntas comuns que os entrevistadores tendem a fazer.
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Verificações de referência
Não ser diligente na verificação das referências fornecidas pode ser arriscado, pois, de acordo com um estudo do CareerBuilder de 2012, quase 3 em cada 10 empregadores que verificaram as referências capturaram os candidatos mentindo e incluindo uma referência falsa. Além disso, 3 em cada 5 empregadores disseram que, quando contataram uma referência, essa pessoa não tinha coisas positivas a dizer sobre o candidato.
Portanto, reservar um tempo para verificar as referências de um candidato pode poupar a dor de cabeça de contratar alguém difícil de trabalhar. Aqui estão algumas perguntas que você pode fazer referências:
- Qual é a sua relação com o candidato "> software de recrutamento e até artigos de aconselhamento sobre a escolha dos melhores candidatos.
Você tem outras dicas para os recrutadores? Em caso afirmativo, compartilhe-os na seção de comentários abaixo!
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