Planejamento estratégico de RH: por onde começar

Os departamentos de recursos humanos têm aumentado de tamanho nos últimos anos porque mais e mais empregadores começaram a reconhecer os efeitos positivos que um departamento de RH eficaz pode ter sobre os funcionários. Os departamentos de RH agora são vistos como componentes indispensáveis ​​das organizações que esperam se tornar líderes em seu setor.

O que são estratégias de RH?

Estratégias de RH são métodos que podem ser usados ​​para ajudar o departamento de recursos humanos a implementar suas políticas. Como tal, abordam todos os diferentes aspectos do trabalho do departamento, incluindo recrutamento e retenção.

Eles também são chamados de planejamento de recursos humanos porque fazem parte da capacidade de uma organização de atingir seus objetivos. É apenas com um bom planejamento de recursos humanos que uma organização pode esperar alcançar suas aspirações e, como tal, é importante desenvolver estratégias que atendam às necessidades de uma organização.

Estratégias populares

1. Gestão Estratégica de Recursos Humanos

Está se tornando cada vez mais importante que as organizações passem para o gerenciamento estratégico de recursos humanos. Essa é a capacidade de um departamento de RH formular suas estratégias com base nos objetivos de curto e longo prazo da organização.

Consequentemente, as decisões tomadas no nível departamental devem refletir as metas que a empresa estabeleceu para si. Se a empresa, por exemplo, planeja expandir, sua estratégia de recrutamento deve se concentrar no desenvolvimento de métodos que permitam contratar os melhores talentos.

2. Engajamento dos funcionários

Embora a motivação dos funcionários seja frequentemente negligenciada, ela pode ajudar a aumentar significativamente a produtividade e aumentar a lealdade. Regalias e benefícios geralmente são uma excelente maneira de ajudar a incentivar a equipe, mas se você estiver procurando por uma motivação significativa, é importante torná-la baseada no desempenho.

Estudos demonstraram que os funcionários produzem melhores resultados quando recebem feedback e nem é preciso dizer que é importante ser positivo, enquanto quaisquer observações negativas devem ser feitas em um ambiente favorável.

Revisões de desempenho

As avaliações de desempenho agendadas são fáceis de planejar e devem ser regulares. Muitas empresas realizam análises de desempenho uma vez por ano, mas a verdade é que isso não é suficiente. Os funcionários precisam sentar-se com seus gerentes de vez em quando para discutir suas metas, receber feedback e descobrir maneiras de torná-las mais motivadas.

Quanto mais você investir nessas sessões de feedback, melhores serão os resultados. Muitas vezes, os funcionários não sabem como proceder e se sentem intimidados em pedir a um superior, mas essas sessões devem se concentrar no diálogo construtivo.

Recompensas dos funcionários

Como não há maior incentivo para os funcionários do que recompensas, é importante incluir algum tipo de estratégia de recompensa para os de alto desempenho. Seja um bônus no final do ano, dias extras de folga ou o que você achar que a equipe apreciaria mais, é importante que você o inclua.

3. Recrutamento

Identificar estratégias de recrutamento bem-sucedidas é uma das principais funções de qualquer departamento de RH eficaz. Para que a organização avance, precisa de pessoas talentosas, capazes de mostrar um pensamento inovador e ajudar a empresa a atingir seus objetivos. Porém, como o recrutamento está se tornando cada vez mais difícil devido à concorrência acirrada de outras empresas, é importante descobrir estratégias que permitam contratar os melhores talentos com custos mínimos.

É importante investir na criação da marca do seu empregador, bem como na criação de uma cultura positiva da empresa, pois essas coisas são atraentes para os candidatos em potencial e também ajudam a criar um zumbido positivo sobre a sua marca.

4. Retenção

O que talvez distinga empresas verdadeiramente bem-sucedidas de empresas não tão bem-sucedidas é sua capacidade de reter seus funcionários talentosos. Esse não deve ser apenas seu objetivo, porque a rotatividade é cara - é necessário repetir o processo de contratação e o treinamento do novo funcionário - mas também porque a continuidade ajuda as organizações a se concentrarem em seus objetivos.

As pessoas deixam seus empregos quando estão infelizes, e é seu trabalho identificar o que poderia estar deixando as pessoas em sua empresa infelizes e descobrir maneiras de remediar esses problemas. Pode ser que eles sintam que não há espaço para crescer, ou que não sejam compensados ​​o suficiente por seus esforços, ou que eles sintam que estão em um local de trabalho tóxico. Seja o que for, é importante manter um relacionamento próximo com todos os funcionários, para que eles possam confiar em você quando houver necessidade.

5. Análise de RH

O Analytics permite essencialmente que as empresas usem os dados dos funcionários para tomar melhores decisões sobre sua força de trabalho e melhorar o desempenho de sua força de trabalho. Eles fornecem informações para gerenciar efetivamente os funcionários para alcançar as metas organizacionais de uma maneira mais eficiente. Eles também ajudam os gerentes a prever futuras necessidades de pessoal, o que pode ser extremamente benéfico para grandes organizações.

6. Consultoria

Se suas responsabilidades são esmagadoras, sempre há a possibilidade de contratar empresas de consultoria de RH. Muitas empresas terceirizam suas necessidades de recursos humanos, pois tratam dos problemas que sua organização pode enfrentar e desenvolvem processos e programas eficazes.

Com a consultoria de RH, você poderá desenvolver processos mais estratégicos relacionados ao capital humano e maximizar o desempenho. Obviamente, é importante escolher sabiamente ao contratar, pois existem várias empresas por aí que você pode contratar, mas você precisa observar a reputação e as certificações delas, embora também seja aconselhável verificar as referências.

Principais empresas de consultoria

  • Aon Hewitt
  • Deloitte Consulting
  • Hay Group
  • Mercer
  • Oliver Wyman

7. Recursos Adicionais

Se a terceirização não é algo de seu interesse, mas você ainda deseja obter toda a ajuda possível, considere definitivamente verificar alguns dos recursos disponíveis on-line. Existem muitos sites online que tentam fornecer conselhos profissionais a gerentes e assistentes de RH.

Desenvolvendo seu plano de recursos humanos

Questões diferentes precisam ser tratadas de maneira diferente, mas é importante visualizar o processo de construção de suas estratégias como integrado. Recrutar e reter, por exemplo, tem muito em comum, e tratá-los como dois problemas completamente diferentes pode levar a problemas.

Etapa 1: avaliar metas e necessidades atuais

Para descobrir as estratégias que você precisa incorporar ao seu trabalho, comece avaliando os objetivos da organização. Se você ainda não conhece as metas de curto e longo prazo da empresa, é importante se envolver.

Além de avaliar as metas futuras, também é importante avaliar as necessidades atuais. Isso ajudará a garantir que tudo esteja funcionando sem problemas e permitirá que você implemente as estratégias que deseja implementar.

Etapa 2: separe suas metas em áreas separadas

Para otimizar os resultados, você sempre deve considerar suas políticas como áreas distintas. De um modo geral, há quatro áreas principais que você precisa considerar: recrutamento, retenção, sistemas de RH e objetivos organizacionais.

  • O recrutamento inclui a contratação de novos funcionários, mas também envolve a implantação de sistemas que ajudarão você a se tornar um empregador atraente.
  • A retenção tem a ver com a redução dos custos de rotatividade e a garantia de que funcionários talentosos não saiam.
  • Os sistemas de RH envolvem análises que permitem testar seus objetivos em relação às suas necessidades atuais.
  • Os objetivos organizacionais incluem a construção de um local de trabalho onde os funcionários se sintam motivados.

Etapa 3: Determinar suas próximas etapas

Depois de identificar o que você precisa fazer para ajudar sua organização a avançar, você precisa começar a agir. Se você perceber que não possui especialistas em determinadas áreas, precisará descobrir estratégias que permitam atrair esses especialistas e assim por diante.

As estratégias de RH estão lá para fazer os funcionários felizes e ajudar as organizações a atingir seus objetivos; no entanto, também é importante levar em consideração a legislação e os regulamentos existentes, pois isso pode ajudá-lo a formular estratégias mais poderosas.

Qual estratégia você acha que é mais importante? Me avise na seção de comentários abaixo!

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