É claro que os jovens profissionais de hoje são orgulhosos demais e talvez até cínicos demais para aceitar a orientação de um treinador, mas a pesquisa mostra que existem apenas benefícios na orientação.
Anos de estudos concluem que os relacionamentos de orientação geralmente levam a maiores remunerações, maior satisfação no trabalho, mais promoções e maior autoconfiança para o mentorado. Considerando as funções e responsabilidades de seu mentor típico - motivando, aconselhando, patrocinando e inspirando - e os inúmeros benefícios, é surpreendente que a empresa média não possua um programa desse tipo para mostrar as cordas a um novo funcionário.
Mesmo que sua organização se abstenha de adotar ou incentivar algum tipo de treinamento, você pode precisar se encarregar de orientar alguém.
Não tem certeza se você tem as qualidades e habilidades para o que é preciso? Aqui estão sete dicas sobre como ser um grande mentor no local de trabalho.
1. Concentre-se no Mentee
Embora a orientação no escritório não precise ser formal e formal, ainda é uma idéia prudente garantir que haja estrutura envolvida. Você deseja combinar suas habilidades e educação com o mentorado, focar no aluno e em suas necessidades e garantir que o relacionamento seja produtivo.
Por exemplo, se você trabalha com marketing, deve encontrar um especialista em relações públicas, não um especialista em recursos humanos. É sempre importante, como mentor, transmitir sabedoria a alguém do seu campo. Este é o melhor processo a ter, pois garante que você se concentre no mentorado.
Lembre-se: o mentor precisa escolher o mentorado certo - e vice-versa.
2. Descreva os objetivos
Aqui está uma pergunta que ambas as partes, o mentor e o mentorado, precisam fazer: qual é o objetivo desse relacionamento?
Ao descrever os principais objetivos desta parceria, você pode garantir que este seja um empreendimento frutífero, que levará a um caminho de avanço na carreira e prosperidade. Em vez de perder tempo apenas compartilhando dicas sobre o trabalho, você pode aplicar um modelo eficaz que oferece um buffet de carreira:
- fomentando conexões
- aprimorando habilidades duras e flexíveis
- adaptando-se aos tempos de mudança
- preparando-se para os principais marcos.
Para conseguir isso, começa ouvindo o aluno. Você está lá para orientar o aluno, portanto, atenda aos seus desejos e objetivos, não aos seus. Depois de conseguir isso, você citará a famosa frase de Casablanca : "Acho que este é o começo de uma bela amizade".
3. Compartilhe o que você sabe
Sejamos sinceros: a comunicação é uma forma de arte moribunda. Seja porque estamos enterrados em nossos smartphones ou porque todos de repente têm um caso de ansiedade social, não sabemos mais como nos comunicar. Mesmo um profissional experiente que está nesse ramo há décadas está começando a testemunhar suas habilidades de comunicação se dissiparem. É seu trabalho melhorá-lo, no entanto.
Esse é um desenvolvimento importante, porque um aspecto crucial da orientação é compartilhar o que você sabe. Se você não pode executar essa tática eficaz, deve se afastar agora e deixar que outra pessoa seja mentora.
Como mentor, você encontrou um grande volume de informações - profissionalmente ou não. É seu dever compartilhar esta fonte de sabedoria com os recém-chegados. Tudo o que você conhece - carreira, vida, relacionamentos - deve ser repassado à geração mais jovem. Sim, é imperativo que os novos trabalhadores caiam do cavalo para se recompor, mas você ainda pode fornecer conselhos amplos para melhorar as chances de permanecer em cima do animal.
4. Crie uma política de porta aberta
Pode ser inerente ou pode ser aprendido; seja qual for o caso, é importante que você seja uma pessoa acessível. Um mentorado quer sentir que pode procurá-lo para qualquer coisa a qualquer momento. Se você está negando rotineiramente a oportunidade de falar com você, ou sempre parece ser a pessoa mais ocupada do mundo (não, jogar Paciência não conta), então eles podem hesitar.
No futuro, você deve estabelecer uma política de portas abertas.
Como você faz isso?
É bastante simples.
Se um mentorado quiser falar com você sobre um problema que está tendo, ou desejar algum conselho relacionado à sua posição, você deverá estar prontamente disponível. É claro que há momentos em que isso pode ser impossível, mas se esse é um tema recorrente, eles se sentem rejeitados e ficam desanimados.
5. Seja honesto
Diga a verdade - ou pelo menos não conte uma mentira.
Você já ouviu a antiga expressão "honestidade é a melhor política". Bem, é verdade - e é um pedaço de sabedoria que você deve adotar ao trabalhar com trabalhadores mais jovens. Ao ocultar sua verdadeira avaliação, mentindo por não querer magoar os sentimentos e reter sua honestidade, você corre o risco de fazer mais mal do que bem a longo prazo. O papel de um mentor não é amizade, mas treinamento, que exige ser franco quando a ocasião exige.
Imagine se um gerente de futebol ou um técnico da NBA nunca criticasse seus jogadores.
Embora seja verdade que a força de trabalho mais jovem é mais suscetível à sensibilidade por causa da rota dos troféus de participação, agora é seu trabalho corrigir isso e garantir que eles estejam prontos para o mundo real. Faz parte das suas habilidades de mentoria.
Mais uma coisa: você deve ser genuíno no seu interesse pela pessoa. Isso faz parte de ser honesto; se você fingir seu interesse, será óbvio de muitas maneiras diferentes.
6. Permaneça um partido neutro
Objetividade e neutralidade são componentes cruciais para ser um mentor. Se um mentoreado comete um erro drástico, ele precisa ser chamado. Se eles errarem no escritório, isso deve ser apontado. Se eles não levarem nada a sério, é sua responsabilidade corrigir a apatia que estão empregando.
Sem essas duas qualidades importantes - e há muito mais -, você é simplesmente um supervisor indiferente no escritório e ninguém é melhor para isso. De fato, você está investindo seu tempo, energia e recursos em orientação, e é importante ser um observador treinado - você deve sempre manter a atitude de olhar para fora.
Em caso de dúvida, seja como a Suíça.
7. Continue a aprender
Um erro comum que os mentores iniciantes cometem é acreditar que precisam ser esse mago onisciente que tem a resposta para tudo e nunca comete erros. Isso está errado em muitos níveis. Um líder pode e cometerá erros, mas o importante é aprender com eles, que é então repassado ao aprendiz que vê a importância de sempre aprender.
Além disso, um mentor precisa aprender continuamente sobre a indústria, o emprego, a empresa e tudo o mais que é essencial para ser eficaz como líder.
Só porque você está na casa dos 50 anos ou está nesse ramo há vários anos, isso não significa que você parou de se educar. Você deve a si e a seus alunos sempre melhorar.
Então, você está interessado em ser um mentor. Esperamos que isso seja algo que você tenha pensado muito. Esta é uma busca que você não pode pensar em fazer da noite para o dia.
Como é preciso muito comprometimento, você precisa estar absolutamente certo de que deseja orientar um graduado em ascensão que queira avançar em sua carreira em finanças, marketing, direito ou culinária. Eles estão ansiosos e prontos para começar a trabalhar - é esse tipo de energia que é difícil para a maioria dos mentores suportar atualmente.
Há muito a se tornar um ótimo consultor. Você precisa de tempo, perspicácia, dedicação e, o mais importante, interesse genuíno de levar alguém para o seu lugar. Se você tem muito a oferecer, eles também - é um ganha-ganha.
Como pais, se você precisa se perguntar se é um bom mentor, já sabe que é excelente!
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